SocialHub.AI
← すべてのケーススタディ

会員販売浸透率 71% — 高級ロイヤルティで大衆市場モデルを上回るパフォーマンス

会社情報
ハウス 66 (ハン ルン プロパティーズ)

Hang Lung Properties のプレミアム ロイヤルティ エコシステム。 8都市にわたる10のプロジェクト。高級小売店の都市間、ショッピングモール間の統一されたアイデンティティ。

業界
ラグジュアリー小売
規模
複数都市、10 プロジェクト
使用製品
顧客データプラットフォーム、統合ID、ロイヤルティエンジン、マーケティングオートメーション、BIダッシュボード
価値を実現するまでの時間
段階的な展開
71% (68% から増加)
会員の売上浸透率
+34%
会員総数の増加
+10%増加
新規会員の獲得
71% ↑ vs 12% ↓
vsマスマーケットベンチマーク

挑戦

Hang Lung Properties は、高級モールのロイヤルティ プログラムを大衆市場の代替プログラムと区別する必要がありました。従来の割引ベースのロイヤルティは、高級ブランドのポジショニングを侵食していました。メンバーのアイデンティティは、8 つの異なる都市の 10 のモール プロジェクトにわたって断片化されていました。課題は、地理的に分散したポートフォリオ全体で統一された ID システムを維持しながら、割引ではなくエクスペリエンスを通じて会員の販売浸透率を高めることです。

何が変わったのか

SocialHub.AI は 3 層のバリュー スタックを構築しました。それは、統一された都市間 ID (10 プロジェクトすべてにわたる単一 ID)、高価値会員向けの専用リレーションシップ マネージャー、および独占的な体験主導型ロイヤルティ イベント (「HOME TO LUXURY」パーティー、VIP デー、ヨット) です。 「ハイエンド メンバー ジャーニー」は、パブリック リーチ (デジタル コンテンツ、ブランド コラボレーション) → 店内サービス タッチポイント (コンシェルジュ、VIP パーキング、プライベート スポット) → トランザクションとアトリビューション (自動 POS キャプチャ、電子決済、リアルタイムの好みのタグ付け) → 維持と再活性化 (限定イベント、「メンバー サプライズ デイ」) から流れます。テクノロジー スタック: 統一 ID のための ID マッピング、タグ付け/セグメンテーションのための CDP、運用上の意思決定のための BI ダッシュボード、追跡可能な監査のための必須の電子支払い。

結果

メトリック
前に
後
会員の売上浸透率
68%
71%
会員数の増加
ベースライン
+34%
アイデンティティシステム
モールごとに個別のID
10 プロジェクト、8 都市にわたる単一 ID
ロイヤルティモデル
割引主導
体験重視: コンシェルジュ、VIP パーキング、限定イベント
vs マスマーケット (こんにちは香港)
どちらも ~60% の範囲
ハウス 66: 71% ↑ vs ハロー: 12% ↓
メンバーの旅
トランザクションのみ
デジタルコンテンツ → 店内サービス → POS アトリビューション → リテンションイベント

彼らの言葉で

“HOUSE 66 は、エクスペリエンス主導のロイヤルティが割引主導のモデルよりも優れていることを証明しました。マスマーケット向けプログラムの普及率は 12% に低下しましたが、当社のエクスペリエンス第一のアプローチにより普及率は 71% に達し、さらに上昇し続けています。”
忠誠心の責任者
ハングロンの特性

北米でこれが重要な理由

北米の高級品およびプレミアム小売店も同様の戦略的緊張に直面しています。割引に依存したロイヤルティ プログラムはブランドのポジショニングを損なうものですが、ロイヤルティ メカニズムがなければ顧客データは見えないままです。 HOUSE 66 は、コンシェルジュ サービス、限定イベント、施設間のアイデンティティなど、体験に基づくロイヤルティが割引モデルよりも高い浸透率を達成できることを示しています。都市間で統一された ID パターンは、米国の複数の拠点にあるモール運営者や高級小売グループに直接関係します。

関連情報

このページに最も関連するページを引き続き探索してください。

業界

ショッピングモール

SocialHub.AI は、テナント間の支出、駐車場、位置情報を各買物客の 1 つの生きたビュー (施設が直接所有したことのない関係) に変換するため、誰が訪問予定で、誰が抜け出し、次にどのテナントやカテゴリに向かうのかを確認できます。そうすれば、AI が最高のマーケティング チームの仕事を大規模に実行します。つまり、各メンバーにとって適切な行動 (クロステナントのオファー、地域時間指定のミッション、イベントへの招待、または放置など) を、カレンダーが指示したときではなく、メンバーが実際に使用しているチャネル上で、オンサイトにいるか決定している瞬間に実行します。

続きを読む
解決

すべての購入を次の購入につなげましょう。フライホイールの増加により会員の収益が増加します。

BCG: ロイヤルティのリーダーは、業界平均の 2.5 倍で収益を成長させています。格差は広がっている。違いは、意図を活性化し、ポイントを成長レバーとして使用し、チャーンの前に介入するプログラムです。

続きを読む
ケーススタディ

マクドナルド中国

500 万人から 2 億人の会員、GMV の 5% から 85% — McDonald's China

続きを読む
ケーススタディ

事実上の

85.95% の再購入率 — 15% から 34 か国規模まで

続きを読む
ケーススタディ

YATA

年間 800 以上のキャンペーン、VIP デーの収益 5 倍 - 15 店舗のスーパーマーケットから

続きを読む
ケーススタディ

VF Corporation(The North Face)

会員数の 40% の増加と D2C 売上の 67% — 世界的なアウトドア ブランドの直接戦略を推進

続きを読む