ตั้งเป้าหมาย แบ่งเป้าหมายย่อย และติดตามความคืบหน้า

เป้าหมาย

“60 ล้านเยนในปีนี้” มันอยู่บนผนัง ตอนนี้ใครเป็นเจ้าของมัน?

Yunshang ซึ่งเป็นเครือเครื่องแต่งกายตั้งเป้าหมายใหญ่ประการหนึ่งสำหรับปีนี้: 60 ล้านเยนใน GMV ทุกคนสามารถท่องได้ แต่ตัวเลขตัวเดียวที่ปักหมุดไว้บนผนังนั้นไม่มีใครตอบได้ ไม่มีร้านค้าใดรู้ส่วนแบ่งของมัน ไม่มีเดือนใดที่ต้องรอคิว และเมื่อถึงเวลาปิดไตรมาส ก็สายเกินไปที่จะควบคุม

เป้าหมายจะกลายเป็นจริงได้ก็ต่อเมื่อมันถูกแบ่งออกเป็นชิ้นเล็กๆ พอที่จะเป็นเจ้าของได้ และคืนดีบ่อยครั้งพอที่จะลงมือทำ นั่นคือสิ่งที่เป้าหมายทางธุรกิจทำ

ดำเนินการ

ผู้จัดการร้านทุกคนเปิดหมายเลขเดียวที่เป็นของตน

ผู้จัดการร้านไม่เห็น 60 ล้านเยน — พวกเขาเห็น ร้านนี้ เดือนนี้: เป้าหมาย ตำแหน่งที่พวกเขายืน และกระแสที่กำลังมาแรง เป็นเส้นที่พวกเขาสามารถยึดถือได้จริง

• มาตรฐานเดียว เป้าหมายจะติดตาม KPI ที่กำหนดไว้เดียวกันกับที่แดชบอร์ดของคุณอ่าน — กำหนดไว้เพียงครั้งเดียวในเครื่องมือเดียว — ดังนั้นเป้าหมายและผลลัพธ์จริงจึงไม่สามารถมีความหมายแตกต่างกันได้

• ข้อมูลจริงจากคำสั่งซื้อจริง ตัวเลขจะกรอกโดยอัตโนมัติจากสตรีมคำสั่งซื้อ — ไม่ต้องจัดเก็บตัวเลขลงในแบบฟอร์ม ไม่มีพิธีกรรมการกระทบยอดในช่วงปลายเดือน ไม่มีอะไรต้องเหลวไหล

• การรายงานด้วยตนเองเป็นศูนย์ หน้าที่ของร้านค้าคือการขาย ไม่ใช่การรายงาน รายงานเขียนเอง