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雲尚是一家服裝連鎖店，它設定了一個宏偉的目標－年GMV達到6000萬。但牆上的number標誌卻無人問津。這就是業務目標：設定任何受監管KPI的目標，然後透過一棵樹狀結構將其分解為兩個部分——按時間（年→季度→月，其中第四季度包含11.11購物節和年末高峰）和按組織（整個公司→門市區域→每個門市）。每個目標都追蹤儀錶板使用的相同指標；實際數據由真實訂單自動匯總——門店匯總到區域，月匯總到季度，季度匯總到年——通過紅/黃/綠三色標識和進度預測，一目了然地顯示哪個門店進度落後，並在目標偏離軌道時立即發出警報。包含實際產品演示－目標看板和在實際應用程式中匯總的層級樹。提供英文和中文版本。
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